品质向保时捷看齐 纳智捷发布全新战略规划-开云官方入口有限公司

转入大陆市场7年时间的纳智捷，一直以智慧和奢华作为品牌的优势和产品的卖点，在市场关上后之后陷于瓶颈。因此，在刚步入2018年的1月，纳智捷公布全新品牌战略，从品牌形象、产品结构、价值生态等方面作出全面的创意与变革，从而打开纳智捷的新历史篇章。经过品牌战略调整后，纳智捷将通过科技、运动和节能环保居多基调，新的定位品牌形象和产品方向，同时在营销和渠道建设方面，纳智捷也有了全新的布局和了解。总而言之，在2018年辞旧迎新之际，纳智捷将重整旗鼓，多维度、仅有体系你好年轻化、运动化，对标保时捷，给用户领先0.5代优势的满足感。

亲近年轻人，0.5代领先优势转入2018年，即便是最不被寄予厚望的90后也早已全部成年，而最先的一批90后将要踏入而立之年，早已沦为在各行各业攻占一席之地的90后们，也开始从社会动物向家庭动物改变，从放荡不羁爱自由到分担衣食住行的责任。可即便90后已成熟期，骨子里依旧透着自我和不忿的劲。因此纳智捷在调整品牌战略时，深深意识到只有给与他们有所不同和优势，才能亲近年轻人。

正如东风裕隆汽车有限公司总经理、纳智捷汽车销售有限公司总经理吴新发所言：如何需要做跟人家不一样，而且又切合到消费者，他可以提早领先半步的尤其驾驶员体验和体验的Enjoy Ahead，这就是纳智捷最重要的一个品牌内涵以及合乎的潮流。纳智捷从品牌精神Think Ahead抵达，统合全球技术平台，降低成本，提高产品的效能和兼容性，致力于以合理的价格，提早让所有人享用到成熟期的新技术，让多数人可以提前一点享用到生活转变的幸福，而这乃是纳智捷的0.5代优势，从而演化为Enjoy Ahead。运动、科技、环保三项合一如果说此前纳智捷将品牌以定坐落于奢华，那么七年后的纳智捷虽然弱化奢华形象，依旧维持了奢华的影子。在品牌战略调整后，科技、运动、节能环保是纳智捷的全新基因，将以此为基础公布全新产品，而将保时捷作为标杆，散发出纳智捷品牌本身的傲娇和调性。

在科技方面，纳智捷将仅有自动驾驶作为终极目标，将发售AI智能座舱车型，通过首创的AR科技产品，解决问题消费者痛点。同时配备车联网系统，获取AR寻车、AR导航系统、24hr即时保姆、车辆管家服务。运动方面，由 GTR之父水野和惠率领的GTR国际团队，将高端赛车的DNA植入家用车，让用户在日常就能享用高性能的匹敌体验。

此外，还将在2018年发售两款运动版车型。在节能环保方面，纳智捷具有精辟的了解，虽然新能源汽车是对环保的最佳理解，但根据纳智捷的产品规划，于今年发售一款EV车后，在2019年将发售第一款PHEV车，以后2020年构建新售车型全部新能源化。由此可知，新能源汽车并非纳智捷的未来发展方向，正如吴新发在拒绝接受汽扯扒谈专访时所言：节不是只有新能源，而是包括了新动力系统，新世代的平台，需要确实打造出打破跟保时捷某种程度等级的系统。营销与渠道的变革与创意一个好的营销方案和产品植入，需要很快提高品牌知名度和产品曝光度，从而必要或间接拉升销量，特别是在近两年大火的真人秀综艺栏目。

因此，为了与90后消费者更加有效地展开交流，纳智捷与浙江卫视月打开战略合作，将纳智捷 U5 SUV作为王牌节目《24小时》的登录用车。该节目是一档旅行类真人秀，与嘉宾一起已完成一场文化探索之旅，其中还包括走出台湾的环岛行动，在纳智捷的率领下，联合领略宝岛台湾风土人情。二者结合没什么违和感，不仅加剧品牌形象，同时也可中出精准用户。

某种程度在渠道建设方面，纳智捷也展开了全面建设交织因应品牌和产品的双宣传，并为用户获取更为人性化的服务体验。纳智捷将与大搜车、弹头个车、慢建先生强强合力，以消费者为中心，从消费者市场需求抵达，打造出涵括线下试驾体验、线上24h销售不打烊、电商金融渠道、维修服务渠道等服务一条龙的新型汽车零售模式。作为90后，大部分人了解纳智捷，是因为周董代言。

如今周杰伦早已褪色了年轻时的陌生上前为音乐幕后制作和奶爸，听得着周董歌长大的90后也一样肩负起身上的责任。随着时间更迭，纳智捷调整发展方向。

在2018年年初，通过全面变革品牌的决意和魄力，告诉他世界，告诉他年轻人：我会赢，一起造作啊！。

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