‘开云官方入口有限公司’ 疫情之下让我们重新审视企业培训事情的重要性

编者按：从微小的视角，洞察培训事情的初心睿熙老师：一枚酷爱诗词歌赋的文艺青年2020年春节前后，当疫情突然来敲门时，原本正常的生活秩序被彻底打乱，疫情的快速生长令人毛骨悚然，人人寻求自卫，马上谈"疫"色变。在这场突如其来的疫情影响之下，我跟大家一样，也躲了起来。作为一位职业人，我开始思考如何在这场没有硝烟的抗“疫”战争中力所能及的资助到一些人。

虽然不能去前线，但在后方一样可以发挥自己的光和热，一样可以为国分忧，救黎民于水火！我思索许久，除了见告并说服身边亲朋挚友实时做好防护措施的事情之外，我还把自己多年在培训领域的事情履历和擅长的知识及技术实时的分享给了需要的人，也让大家在这个特殊的隆冬感受到些许心灵的慰藉和宽慰。没有人会预料疫情连续到什么时间，从法定春节假期竣事伊始，就有朋侪陆续咨询我，“如果连续这样，接下来公司营收会大受影响，需要一个较好的应对方案啊！”是的，这是绝大多数企业都面临的问题，危机意识较强的企业，可能迅速构建起了一套应对机制，然而这并非易事。不仅如此，对于许多中小企业来说，受到连续疫情的影响，公司运气已无异于坐以待毙。

我深知，此时现在，此情此景，作为普通老黎民，我们担忧的是命，然而对于企业主来说，担忧的却是全部身家性命！前几天在问答社区，有人问了一个问题“我是武汉的，公司在疫情期间只给发7折的人为，这合理嘛？”我给出了如下回覆：“看到是武汉同胞，首先带来我远方的谢谢与问候，谢谢你们为了大局做出的牺牲，同时也感同身受疫情带来的影响！中国有无数大巨细小的企业，大公司基本可以挺已往，小公司许多却要遭受致命攻击，甚至破产倒闭。然而这次灾难使整个国家都遭受庞大损失和伤害，作为黎民我们又怎么能怨天尤人。看到你说人为七折的问题，相必公司也是为了生存，企业不复工就没有盈利，庞大的人员开支也就打破了公司原本的收支平衡，如果公司倒闭想必也不是你想看到的，这个时候需要换位思考，也思量下企业的难处，配合挺过难关！”我们暂且不去讨论企业这种做法是否合规的问题，我想无论是哪个地域的企业，都因疫情遭受了庞大损失，运气正在摇摆。企业打折发人为也一定是迫不得已，我们作为员工如果在这个时候不能换位思考，那么试想一下假设你所在的企业倒闭了，结果会是什么？不仅是收入没了，更恐怖的是在疫情期间你又去那里找到新的事情和营生之道，如果你另有其它须要的定期开支（如房贷，养娃，养老等），那你的生活无疑将是雪上加霜。

况且企业养的不是一小我私家，是养了一群人，如果在此时每小我私家都能做出一点牺牲，明白和包容，公司也许就可以活下来，熬过黎明前的黑暗。一家企业从创业到生长壮大，需要无数人的汗水和智慧，人力与资本，甚至几代人的呕心沥血。

这其中的艰辛，恐怕除了企业主，普通员工很难体会到。疫情当下，企业面临的最大问题就是盈利和生存问题，于是各企业开始了轰轰烈烈的救亡图存运动。开始通过降价和促销政策等手段刺激市场，以解燃眉之急。

屡试不爽，爽性全员上阵，全部开始线上卖货，社群，短视频，直播能用的方法全部用上。还是不行，请来种种专家、照料和培训讲师，寻求认知突变和技术恶补，效果可想而知，正所谓饥不择食。这其中有两个问题值得重视，首先就是培训部门对于解决业务问题的切脉能力，把禁绝脉抑或搞不清楚病症出在那里，那引入的培训资源和方案基本就是拿公司的钱打了水漂，当前自己就是企业缺钱的生死生死关头，我们又怎能枉费这笔花销，况且还不算小，于心何忍？其次就是当企业遇到问题时，没有一批（哪怕是一撮也行）有解题能力的人迅速组成一个智库，可以为企业分忧解难，化抒难机。

从培训的角度出发，其实这也不难明释，因为我们过惯了清闲的日子，正常状态下的企业良好运行掩盖了隐性的问题，本该实时解决的问题并没有实时解决，日常事情中太过关注老板的动态，推测老板的想法，投其所好，务虚做的多，务实做的少，忽视了培训部门应做的本职事情。这也就导致当企业面临前所未有的情况变化时，其适应能力是有限的。一是我们不具备应对当前情况变化的履历，二是我们不具备应对当前情况变化的能力。

前者体现了企业和组织对于履历学习和履历沉淀的重要性，后者体现了企业和组织团队学习的重要性，两者都是企业培训事情中极为重要的板块，也是大部门企业培训事情的短板所在。这也是我们经常提到的一个辩题：履历与能力，孰更重要？你所在的公司和团队，组织履历有几多，团队能力又如何？有没有评估过？日常开展的培训事情以什么出发点开始？又有什么样的目的设置？我想这些问题，是许多老板和培训卖力人都没用思考过的问题！2017年，某培训机构举行题为“VUCA时代的企业培训与生长之道”论坛，我受邀到场。论坛请了几位所谓的“大咖”，我很有耐心的听完了全程，晚上回到旅店，我就开始思索当天的集会内容，就是在原本人才造就和培训生长计谋上扣了一个VUCA的帽子，除此之外，很难找到建设性的方案和看法。

于是，我开始思考，企业培训与生长的下一站，将会是那里？遗憾的是，给予我谜底的不是思考，而是时间。直到这次疫情突发，我盘货了从事情以来做过的项目和方案，重新复盘每次针对的需求和痛点，一切都变得豁然开朗！那即是：与战略和业务相关的培训永远是最重要的，我知道有许多人会反驳我的看法，说什么文化也很重要啊，向导力也很重要啊，是的，都是很重要的，可是一定是有区隔的，究竟在商言商，对企业来说其上限就是壮大和生长，下限就是生存和活命，战略可以确保企业生长的好，业务可以确保企业吃的饱。关键时刻，吃饱才是续命的前提，当下就是。

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