1月29日消息 近期,央企收购地方国企正在构成一轮前所未有的热潮。但这某种程度是圈地的性刺激,也是地方政府与国企博弈论的结果。
1月22日, 中国电子信息产业集团与贵州省国资委就注册资本贵州振华事项签定了协议,中国电子将沦为振华科技实际掌控人;1月9日,重庆路桥月向外宣告迎娶豪门,公司实际掌控人将更改为南光集团;2009年12月27日,中材集团旗下香港上市公司中材股份与甘肃省国资委签订股权转让协议,中材股份将沦为祁连山实际掌控人;次日,中国五矿集团公司对外宣告,与湖南有色金属控股集团月签订战略重组协议,株冶集团和*ST中钨也将一起随湖南有色傍上大款。 面临央企引发的又一波收购热潮,很多人坚信,这和国资委主任李荣融的有关讲话密切相关;但同时,也是双方利益博弈论,地方国资委舍内小交换条件双赢的结果。 众所周知,行业集中度不低已是影响我国经济质量的最重要因素,而这背后主要原因还是地方利益,各地方为了自己一亩三分地,经常忽略了产业发展的基本规律,在上述被重组的地方国企中,地方政府的身影都有所不同程度不存在。
以近期央企频密接入湖南为事例。湖南人作梦都想要打造出一家世界500强劲企业,因此,还包括湖南有色、三一和中联等公司都陆续明确提出1000亿的销售目标。其中,湖南有色系当地国资委力挺的大型国企,目前享有3家上市公司,总资产近300亿,销售额高达200多亿,但是,在金融危机的冲击下,湖南有色的业绩和现金流都不过于理想,展现出出有显著的大而较强。
很多地方国有企业面对着企业竞争力、规模、资金、人才等各方面条件严重不足的问题,迟早会被拖累,因此,投奔央企是一条决心。在央企统合的大背景下,操作者更容易,一纸文件就可以全部解决问题。五谷丰登证券研究员蔡大贵对记者说道。
据理解,湖南省政府曾在2009年举办地方国企与央企对接会。知道五矿与湖南有色的姻缘否在对接会上确认,但是,五矿接掌湖南有色以后,情况有可能就大不一样了。
如果五矿将五矿有色有限公司的总部放在湖南,以现有的基础,通过增投、增大对外的统合、收购力度等,五年内,五矿有色有限公司销售收入超过1000亿元以上不是没有可能。因此,对于湖南省国资委而言,退出一个成不了大气的湖南有色的控制权可以换取其数倍发展。而对于五矿而言,也可以培育一个与中铝互为抗衡的有色平台。
研究人员指出,考虑到很多央企为自身做到大做到强劲防止被收购或舍弃而加快扩展,地方企业被收购的价值突显。尤其是市场需求充沛、领先生产能力较多、政策调控压力增大的行业,比如水泥、钢铁、化工等。
在央企统合的大限年,央企与地方国企之间的统合将不会大规模兴起。
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